戦略的思考による経営改善のお薦め


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戦略的思考の必要性

 企業経営上の問題は、混然一体です。経営の改善は、この問題を解きほぐす必要があります。そのためには、問題の本質をとらえること肝要となり、その手段として「戦略的思考法」を活用します。


戦略型経営改善の概要

@現状の確認
 現状を継続した場合にどうなるのか、を確認する。例えば、売上高の予想をするには、市場サイ ズとシェアを予測する必要があります。

A原価低減の改善(効率化)計画
 目標値は達成できる数値であることです。不達成の場合、原因を分析し早急な対策が必要です。

B市場・販売の改善計画
 市場努力とコスト低減が重畳して、はじめて大きな改善効果が発生します。原価の下がったものを、同じ個数だけ売ったのでは効果は少ない。

C目標値とのギャップ
 このギャップは、現状で最大限の努力をしても埋まりません。新たな戦略によって埋めていく必要があります。


計画策定時の留意点

 「マーケティングによる改善は常識的には5%、コスト低減は3%が限度……」のような仮定での計画をしてはいけません。


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