戦略的思考による経営改善のお薦め
 戦略的思考の必要性 |
| 企業経営上の問題は、混然一体です。経営の改善は、この問題を解きほぐす必要があります。そのためには、問題の本質をとらえること肝要となり、その手段として「戦略的思考法」を活用します。 |
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| 戦略型経営改善の概要 |
| ①現状の確認 現状を継続した場合にどうなるのか、を確認する。例えば、売上高の予想をするには、市場サイ ズとシェアを予測する必要があります。 ②原価低減の改善（効率化）計画 目標値は達成できる数値であることです。不達成の場合、原因を分析し早急な対策が必要です。 ③市場・販売の改善計画 市場努力とコスト低減が重畳して、はじめて大きな改善効果が発生します。原価の下がったものを、同じ個数だけ売ったのでは効果は少ない。 ④目標値とのギャップ このギャップは、現状で最大限の努力をしても埋まりません。新たな戦略によって埋めていく必要があります。 |
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| 計画策定時の留意点 |
| 「マーケティングによる改善は常識的には５％、コスト低減は３％が限度……」のような仮定での計画をしてはいけません。 |
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